望聞問切工作法

推行“望聞問切”黨建工作法
爭創(chuàng)全國中醫(yī)藥名企先進(jìn)基層黨組織

　　陜西廣濟堂醫(yī)藥集團股份有限公司，成立于1999年1月，由3名黨員、三間門面的單體診所起步，黨組織一路領(lǐng)航，發(fā)展成為集中藥材種植、中醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、醫(yī)藥批發(fā)、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營、醫(yī)療健康服務(wù)和中醫(yī)康養(yǎng)事業(yè)為一體的集團化醫(yī)藥企業(yè)。
　　目前，陜西廣濟堂醫(yī)藥集團黨委下設(shè)1個黨總支、9個黨支部，擁有黨員130多名?！巴剢柷小笔侵腥A民族中醫(yī)藥文化的精髓，為了推進(jìn)企業(yè)黨建創(chuàng)新開展，集團黨委結(jié)合自身行業(yè)特點，探索推行了“望聞問切”中醫(yī)藥文化黨建工作法。該工作法先后被確定為全市非公經(jīng)濟黨建標(biāo)桿、省非公經(jīng)濟黨建示范點、中組部掌握的非公經(jīng)濟黨建工作示范點。
一、“望聞問切”黨建工作法的模式
　　“望”：即盼望黨的組織進(jìn)企業(yè)、盼望黨的指導(dǎo)進(jìn)企業(yè)、盼望黨的政策進(jìn)企業(yè)?！奥劇保杭磧A聽黨員心聲、傾聽職工呼聲、傾聽群眾議聲。“問”：即問策于組織、問計于黨員、問情于職工?！扒小保杭辞腥肼毠さ男腋簟⑶腥肷鐣暮椭C夢、切入企業(yè)的發(fā)展夢。近年來，我們圍繞榆林市委組織部、兩新工委提出的全市非公黨建“四個行動計劃”，重點實施了“產(chǎn)業(yè)事業(yè)行動”，助推集團“紅色領(lǐng)航、綠色雙強”目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、“望聞問切”黨建工作法的實施
（一）“望”是黨委引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“生命線”。多年來，集團黨委始終把“盼望黨的組織進(jìn)企業(yè)、黨的指導(dǎo)進(jìn)企業(yè)、黨的政策進(jìn)企業(yè)”作為推動企業(yè)發(fā)展的“生命線”。
1、是堅持黨委領(lǐng)航。集團是在黨組織的引領(lǐng)下一步步成長發(fā)展起來的，由2005年擁有15名黨員的黨支部，到2012年75名黨員的黨總支，發(fā)展壯大到目前擁有130多名黨員的黨委。公司在成長過程中，黨組織和黨員一直發(fā)揮著堅強的堡壘作用和先鋒帶頭作用，發(fā)展成為現(xiàn)在的集團化公司。
2、是注重黨的指導(dǎo)。集團公司是省、市委組織部（非公和社會組織工委）的直接聯(lián)系點，黨委主動邀請各級領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系、黨建工委直接包抓、黨務(wù)干部蹲點指導(dǎo)，使黨委的工作職責(zé)更加明確，工作思路更加明晰，工作內(nèi)容更加務(wù)實，工作方法更加有效。特別是省市委組織部（非公黨建工委）堅持多年實地指導(dǎo)幫助，領(lǐng)導(dǎo)親自參加活動。在頂層設(shè)計上，為集團指明了“紅色領(lǐng)航、綠色健康”的總方向；提出了黨員和職工教育的“我靠企業(yè)謀幸福，企業(yè)靠我求發(fā)展”黨建文化價值觀。特別是結(jié)合集團的產(chǎn)業(yè)特點，明確了黨委發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，進(jìn)一步健全完善了 “望聞問切”中醫(yī)藥文化黨建工作法。集團為了做實黨建，成立了黨委辦公室，建起了黨委會議室、支部工作室、媒體宣傳室，使集團黨委的工作更加規(guī)范，更為務(wù)實，更具特色。
3、是落實黨的政策。黨委按照非公黨建工作的要求，把發(fā)揮“兩個作用”，體現(xiàn)在履行六項基本職責(zé)中，建起“紅色報告廳”、自辦《廣濟堂報》、《廣濟堂微信平臺》、視頻號、抖音號、快手號，及時宣傳黨的政策，傳播黨的聲音，努力把黨的方針政策落實到企業(yè)，帶領(lǐng)全體黨員職工，主動踐行“廣修仁德、濟世厚生”的企業(yè)宗旨，助推了企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）“聞”是黨委工作思路的“風(fēng)向標(biāo)”。集團黨委通過“傾聽黨員心聲、職工呼聲、顧客議聲”，了解黨員所思、員工所盼、客戶所需，為黨委工作明思路、定方向，使黨委和董事會形成了“目標(biāo)同向、作用互補、相互監(jiān)督、共同發(fā)展”的共識。
為滿足黨員精神需求：一是年年組織黨員外出接受紅色教育，先后到延安、井崗山、西柏坡、葛牌革命根據(jù)地、陜甘邊革命根據(jù)地、梁家河、南梁革命根據(jù)地等紅色基地進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。二是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，涌現(xiàn)出一批黨員典型標(biāo)桿。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員黃文琴，從一名門店普通員工培養(yǎng)成長為公司骨干，被集團黨委樹為優(yōu)秀黨員標(biāo)桿、模范廣濟堂人，并給予股份激勵。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員高霞，從一名煎藥員成長為分子公司總經(jīng)理，被樹立為模范廣濟堂人，公司給予股份、榮譽雙重激勵，成為全集團學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。
為滿足職工成長需求：一是實行學(xué)習(xí)積分管理制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。黨委實行全員年度學(xué)習(xí)考核管理，每周2、4、6為固定的學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有傳統(tǒng)文化讀本《了凡四訓(xùn)》、《弟子規(guī)》，紅色精典《毛澤東選集》，華為管理書籍《以奮斗者為本》、《以客戶為中心》、《盈利》、《將才》、《人才池》等。二是實施員工“職業(yè)生涯規(guī)劃”，創(chuàng)建成長型企業(yè)。給員工描繪自己的發(fā)展遠(yuǎn)景，讓員工清晰的知道自己的發(fā)展方向和成長路徑，處于什么位置和那個層級，享受什么樣的待遇；公司嘗試推行“員工績效挑戰(zhàn)晉級”，激發(fā)員工敢于向更高級別挑戰(zhàn)和邁進(jìn)，每年都有300多名員工通過挑戰(zhàn)實現(xiàn)了職位晉升。此外，公司還進(jìn)一步探索實行員工榮譽累積制度，將員工分為三階18星，對應(yīng)銅、銀、金三種獎?wù)拢鰪妴T工榮譽感、獲得感。三是開展“手拉手”幫扶帶教活動，創(chuàng)建團隊型企業(yè)。黨委在確認(rèn)企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀等內(nèi)容的同時，更加注重傳幫帶。指定由黨員、優(yōu)秀員工和老師傅擔(dān)任導(dǎo)師，對新員工進(jìn)行思想道德、專業(yè)技能、服務(wù)意識、文化修養(yǎng)等方面的傳、幫、帶。公司不惜重金請全國著名音樂人和歌唱家，為集團量身創(chuàng)作了《廣濟堂之歌》、《廣濟堂人》、《光輝事業(yè)》、《廣濟堂行為規(guī)范歌》四首歌曲，更便于企業(yè)文化傳播、精神傳承。四是開展職工“評優(yōu)樹?！?，創(chuàng)建激勵型企業(yè)。黨委通過舉行“崗位大練兵”、“服務(wù)標(biāo)兵”、“微笑天使”、“銷售精英”、“最佳進(jìn)步”等獎項的評選，年年評比表彰基層一線各類先鋒模范，并給予一定的物質(zhì)激勵。公司每年都要進(jìn)行和優(yōu)秀員工評選，并組織年度優(yōu)秀員工外出休假旅游，2022年公司共計表彰獎勵170多人。通過現(xiàn)實可視的、員工身邊的典型標(biāo)桿，來教育引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)優(yōu)爭先。

（三）“問”是黨委工作方法的“指南針”。黨委通過“問策于組織、問計于黨員、問情于職工”，逐步形成常態(tài)化黨建工作機制。
問策于組織。
向黨學(xué)智慧——推行“重大事項”兩委決策制度。學(xué)習(xí)《毛澤東智慧與管理》，創(chuàng)建開放型黨組織，公司的重大事項都要兩委會研究決策，黨委的一些重要會議和活動也邀請非黨人士參加。向黨學(xué)管理——在職工中開展“三學(xué)三做”活動，即“學(xué)說話”：以學(xué)講普通話為基本要求，講好體現(xiàn)崗位職業(yè)特點的文明用語和標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)，做懂禮儀、有文化的廣濟堂人?！皩W(xué)穿衣”：穿好體現(xiàn)救死扶傷的“天使裝”、展示運動健康的“太極裝”、彰顯廣濟堂人的“形象裝”，做懂生活、有內(nèi)涵的廣濟堂人?！皩W(xué)走路”：按照“職業(yè)生涯規(guī)劃”，人人明確成長路徑，步步走好人生之路，個個憧憬職業(yè)夢想，在企業(yè)發(fā)展的平臺上規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，鼓勵“績效晉級挑戰(zhàn)”，做懂業(yè)務(wù)、有理想的廣濟堂人。向黨學(xué)經(jīng)驗——一是學(xué)習(xí)引入“民主生活會”制度，集團黨委率先在全市非公企業(yè)中，把黨內(nèi)優(yōu)良傳統(tǒng)民主生活會運用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，建立了“144”民主生活會制度，具體內(nèi)容為：1定，是定期組織召開，形成制度化；4有，是有指導(dǎo)方案，有具體要求，有問題的針對性，有落實和改進(jìn)措施；③4必須，是必須要有自查自檢報告，必須納入考核，必須對提出的問題進(jìn)行匯總整理，必須持續(xù)跟蹤檢查。二是學(xué)習(xí)黨通過會議統(tǒng)一思想、集體決策的工作經(jīng)驗。2011年11月8日,公司在麻黃梁組織召開了為期三天的封閉式研討會，會議在很多重大問題上統(tǒng)一了思想，制定了企業(yè)愿景、使命和中長期發(fā)展規(guī)劃，并首次將集團所屬分公司推向市場化，實行獨立核算、自主經(jīng)營；會議明確了集團公司的管理原則及領(lǐng)導(dǎo)地位，同時也明確了政治建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用。該次會議取得的豐碩成果，是企業(yè)多年管理經(jīng)驗和智慧的總結(jié)與深化，在廣濟堂發(fā)展史上具有里程碑意義。
問計于黨員。
黨委重點解決三個問題：“企業(yè)文化怎么建？形成了以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和中醫(yī)文化教育引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的文化的引擎。推行晨會學(xué)唱《習(xí)主席寄語》、學(xué)唱企業(yè)歌曲、學(xué)傳統(tǒng)國粹、學(xué)紅色精典；創(chuàng)辦業(yè)務(wù)?？渡峡ば恿衷贰罚e辦了《情系廣濟堂》征文比賽；分五章62項內(nèi)容制訂了《企業(yè)文化手冊》。職工每天穿著太極服在門店前集中晨練太極拳，已經(jīng)形成榆林城區(qū)一道亮麗風(fēng)景。企業(yè)困難怎么辦？倡導(dǎo)利益共同體的企業(yè)發(fā)展觀，集團籌建中醫(yī)文化展廳，黨員自覺行動，捐獻(xiàn)有關(guān)資料，黨員張永林捐出了他珍藏多年的200多冊珍貴中醫(yī)文獻(xiàn)。企業(yè)路子怎么走？黨委始終把“兩個作用”的發(fā)揮定位在企業(yè)生存和發(fā)展上，明確了合理布局門店，擴大、延伸市場占有率，提高經(jīng)濟效益；堅持以中醫(yī)藥為核心的支柱產(chǎn)業(yè)，做強做大中醫(yī)藥社會事業(yè)，提高社會效益；通過“望聞問切”黨建工作法，精準(zhǔn)走好“紅色領(lǐng)航、綠色雙強”的路子，提高政治效益。
問情于職工。
推行“一月一”活動載體。通過“一月一主題、一月一形式、一月一效果”，不斷豐富黨建和企業(yè)文化建設(shè)。每年春節(jié)前，公司都組織扶貧濟困慰問活動，選取全市困難家庭進(jìn)行慰問，送去米面油肉等生活用品；公司每年組織開展“崗位學(xué)雷鋒，爭做好員工”活動，在工作崗位上傳承弘揚雷鋒精神；公司定期組織開展中藥采集級標(biāo)本制作活動，積極弘揚中醫(yī)藥文化；每年夏天，公司黨委都要對環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行慰問；疫情發(fā)生后，公司黨委號召廣大黨員同志，奮戰(zhàn)在抗疫一線，全力以赴保證貨源、組織配送、滿足顧客需求，并在此過程中樹立了一百多位標(biāo)桿典型；為傳承中醫(yī)藥文化、振興中藥產(chǎn)業(yè)，集團黨委每年組織黨員開展中藥種植活動；醫(yī)藥連鎖黨總支開展以“兩?！睘橹黝}的專業(yè)知識競賽活動，提升員工專業(yè)服務(wù)水平。
建起活動平臺：為了豐富職工精神文化活動，在集團總部建起了全市一流的黨群（職工）活動中心，有健身房、K歌房、美體室、圖書室、乒乓球館、臺球館等9個館（室），有專人負(fù)責(zé)日常管理，深受員工歡迎。

（四）“切”是黨委工作目標(biāo)的“定盤星”。通過黨建引領(lǐng)，定位企業(yè)產(chǎn)業(yè)事業(yè)宗旨，把“切入職工幸福夢、切入社會和諧夢、切入企業(yè)發(fā)展夢”作為黨委工作目標(biāo)的出發(fā)點和落腳點。
1、人性化服務(wù)體現(xiàn)員工幸福夢。公司設(shè)立了員工困難救助、員工子女教育、員工教育三項基金。在職工“大病救助、意外傷害、自然災(zāi)害”等特殊情況開展救助；每年對考上大學(xué)的員工子女，邀請在總部披紅戴花，給與獎勵；員工的學(xué)歷、職稱晉升，公司給與獎勵獎勵，鼓勵員工積極上進(jìn)，快速成長。這些活動現(xiàn)已形成制度化，三項基金累計投入100多萬元，累計受益職工300多人次。
2、履行社會責(zé)任體現(xiàn)社會和諧夢。黨委繼承和發(fā)揚中華民族扶貧濟困的傳統(tǒng)美德。二十多年來，廣濟堂在創(chuàng)新發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)、全心全意為百姓健康服務(wù)的同時，始終不忘飲水思源，回報社會。公司先后資助上百名貧困大學(xué)生，幫助他們邁進(jìn)大學(xué)校門；公司每年都要定期組織醫(yī)務(wù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村開展送醫(yī)送藥活動；每年為環(huán)衛(wèi)工人開展“送清涼”捐助活動；每年春節(jié)前組織貧困家庭慰問活動；汶川、玉樹、雅安發(fā)生地震后，公司組織全體員工慷慨解囊，援助災(zāi)區(qū)重建家園；綏德、子洲發(fā)生洪澇災(zāi)害后，公司捐贈近30萬元的醫(yī)用物資；疫情期間，公司先后捐贈100多萬元的醫(yī)用物資，以實際行動感恩回饋家鄉(xiāng)人民。二十多年來，廣濟堂用于社會公益事業(yè)的資金達(dá)3000多萬元。
3、推進(jìn)綠色發(fā)展體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展夢。黨委引領(lǐng)企業(yè)不忘踐行“廣修仁德、濟世厚生”的企業(yè)宗旨，堅持做好“百姓放心藥店”、打造全國一流“醫(yī)藥健康城”、推出“全手揀無硫中醫(yī)藥飲片”、規(guī)劃建設(shè)“中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園”，將企業(yè)的核心競爭力和價值產(chǎn)業(yè)鏈做深做透。集團黨委先后被評定為“榆林市先進(jìn)基層黨組織”、“榆林市十面紅旗黨組織”、“陜西省五星級非公有制企業(yè)黨組織”、“陜西省先進(jìn)基層黨組織”、“陜西省非公黨建優(yōu)秀品牌（一等獎）”；2020年12月，集團黨委被省委組織部評定為“陜西省非公經(jīng)濟組織黨建工作現(xiàn)場教學(xué)點”。先后被團榆林市委評定為“青少年立志教育基地”、“青少年愛國教育基地”。
長期以來，公司黨委嚴(yán)格按照上級部門要求，創(chuàng)新開展各項黨務(wù)工作，取得了一定的成績。面向未來，集團黨委將按照省、市各級領(lǐng)導(dǎo)指示，為把廣濟堂打造成百姓健康的守護(hù)神、中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者、全國先進(jìn)基層黨組織而不斷努力奮斗。